久爍TPE工廠實行5S管理已經(jīng)過去了，現(xiàn)如今我們正努力改革，在5S的基礎上努力推行“6S管理”。自從5S管理引入我們 久爍TPE工廠 的過程中，我們的生產(chǎn)車間已經(jīng)有了很規(guī)范的操作系統(tǒng)和實施計劃，很大程度上提高了員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)生產(chǎn)帶來了很大的效益。在如今久爍TPE越來越壯大的今天，為了打造久爍TPE品牌工廠的目標，我們推行6S，其作用是為了讓我們的“現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化。”

 

  6S管理包括1．整理2．整頓3．清掃4．清潔5．素養(yǎng)6．安全。我們久爍TPE工廠所有員工都必須積極參與到6S的實施中，為了提高企業(yè)的形象，減少浪費，提高效率，保證質(zhì)量，和為員工提供更好的安全保障。我們必須要做到對機器設備定時清掃.點檢，保養(yǎng)和維護，從而降低我們的生產(chǎn)成本。

 

  久爍TPE工程的每一位都在積極的相應如何做好“5S”的同時嚴格執(zhí)行"6S"管理的推行。

 

  只要堅持，堅持，在堅持，我相信，我們久爍TPE會成為TPE行業(yè)的品牌工廠。

  久爍TPE生產(chǎn)廠家（第5代TPE,更安全,更環(huán)保），更多資訊請聯(lián)系下面電話。